近期，所307室“結(jié)構(gòu)材料生產(chǎn)現(xiàn)場”順利通過集團公司星級現(xiàn)場評價專家組評審，成為我所第二個五星級航天生產(chǎn)現(xiàn)場。

307室聚焦航天固體動力復(fù)合材料殼體成型，積極開展工藝技術(shù)自動化、生產(chǎn)線智能化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)及應(yīng)用，著力打造五星級生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的“雙躍升”。

當(dāng)前，307室核心生產(chǎn)工序自動化率達(dá)到75%以上，一型殼體產(chǎn)品單臺研制周期由40天縮短至22天左右，有力支撐了攻堅任務(wù)及重點產(chǎn)品批產(chǎn)任務(wù)的完成。

得益于新的復(fù)合材料先進(jìn)制造園區(qū)的建設(shè)契機，307室以“精益化、數(shù)字化、柔性化”為核心理念，以星級現(xiàn)場建設(shè)為抓手，持續(xù)開展生產(chǎn)流程優(yōu)化，以“動脈—靜脈—神經(jīng)”模式，使新園區(qū)實現(xiàn)主線生產(chǎn)脈動化、輔線生產(chǎn)單元化、物流轉(zhuǎn)運自動化。

首先，307室以復(fù)合材料殼體產(chǎn)品為核心，按四大核心工序線構(gòu)建脈動式生產(chǎn)線，打造復(fù)合材料殼體生產(chǎn)系統(tǒng)的“生命主干”，布局絕熱熱模成型、殼體纏繞、固化、桁模主線生產(chǎn)單元，形成生產(chǎn)“主動脈”。

同時，307室布局組合箔生產(chǎn)單元、自動配膠單元、預(yù)浸帶成型單元，組建“多對一”的零、部組件生產(chǎn)單元，形成供應(yīng)主動脈的生產(chǎn)“靜脈網(wǎng)絡(luò)”。

最后，AGV智能物流系統(tǒng)將“動脈”與“靜脈”無縫銜接，接通生產(chǎn)現(xiàn)場的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，輕松實現(xiàn)產(chǎn)品、零部組件、材料、工裝“按需、準(zhǔn)時、精確”的流轉(zhuǎn)，驅(qū)動整個生產(chǎn)系統(tǒng)高效協(xié)同。

“相較于以往的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方式，現(xiàn)在主生產(chǎn)線按工藝流程動線布局，零部件、工裝、原材料供應(yīng)線布局在主生產(chǎn)線周邊，極大地簡化了產(chǎn)品中轉(zhuǎn)流程，降低了產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)時長?！?07室負(fù)責(zé)人劉主任介紹道，新的生產(chǎn)模式下產(chǎn)品轉(zhuǎn)運距離平均減少50%以上，周轉(zhuǎn)效率提升約20%，轉(zhuǎn)運人員減少約30%，提質(zhì)增效成果顯著。

為了解決關(guān)鍵產(chǎn)品成型效率低、質(zhì)量一致性難以保證的難題，307室堅持?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型方向，取得諸多實踐成果，向著建成智慧車間的目標(biāo)邁出堅實步伐。

307室研制出復(fù)合材料殼體纏繞張力在線監(jiān)測及閉環(huán)控制系統(tǒng)，使碳纖維殼體性能得到有效提升；設(shè)計開發(fā)出合型數(shù)控纖維纏繞機、絕熱層鋪纏一體化系統(tǒng)、封頭自動裝配系統(tǒng)、組合箔制作單元生產(chǎn)、自動配膠系統(tǒng)等新型設(shè)備，快速實現(xiàn)了產(chǎn)品批產(chǎn)規(guī)模化應(yīng)用，為復(fù)合材料殼體成型的高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)提供堅實保障。

此外，307室以“精益管控”為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，全面推進(jìn)殼體生產(chǎn)過程全流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功構(gòu)建了以質(zhì)量信息綜合管理平臺、工業(yè)網(wǎng)管系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中采集管理系統(tǒng)、科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)為代表的數(shù)字化系統(tǒng)集群，實現(xiàn)了產(chǎn)線安全質(zhì)量視頻監(jiān)控、能耗管理、數(shù)控設(shè)備管理、原材料性能數(shù)據(jù)管理等信息化手段的迭代升級。

五星級現(xiàn)場的底色是航天特色文化。307室以其核心業(yè)務(wù)纖維復(fù)合材料中的“纖”字為核心，傾力打造“纖行”文化品牌，引領(lǐng)團隊打造一流的復(fù)合材料產(chǎn)品。

在“纖行”文化的引領(lǐng)下，307室構(gòu)建了“以班組建設(shè)為突破口、以人才培養(yǎng)為根基、以追求優(yōu)質(zhì)打造精品為目標(biāo)”的價值體系。各班組衍生出“合一協(xié)同”“智匯眾創(chuàng)”“匠心精控”等子文化，并將其作為團隊工作的精神內(nèi)核與行為準(zhǔn)則，生動融入生產(chǎn)現(xiàn)場管理中。

在航天重大工程任務(wù)中，307室職工充分發(fā)揚勇于爭先的團隊精神，在沒有技術(shù)可借鑒的情況下，自主研制、大膽創(chuàng)新，克服燃燒室里面異形、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的困難，成功研制出載人航天逃逸系統(tǒng)主發(fā)動機絕熱層，神舟飛船逃逸系統(tǒng)每次都成功經(jīng)受住考驗，為航天員生命安全增添了一道可靠的保障。

307室先后涌現(xiàn)出了國家級技能大師宋可為、載人航天突出貢獻(xiàn)獎王慶利、灞橋區(qū)勞動模范王飛等一批杰出代表，在星級現(xiàn)場建設(shè)過程中，充分發(fā)揮了“點亮一盞燈、照亮一大片”的引領(lǐng)效果，使研究室管理從“制度驅(qū)動”邁向“文化自覺”。